ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh efikasi diri dan motivasi
kerja terhadap kinerja karyawan bagian HRD pada PT. Jakarana Tama Ciawi.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan uji
analisis regresi linear berganda.
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini adalah untuk variabel efikasi diri (X1)
secara parsial berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan (Y), dilihat
dari nilai t hitung 7,090 > t tabel 2,001 dengan nilai signifikasi 0,000 < 0,05
sehingga dapat diartikan bahwa efikasi diri merupakan faktor yang dapat
meningkatkan kinerja karyawan. Untuk variabel motivasi kerja (X2) secara parsial
berpengaruh positif terhadap variabel kinerja karyawan (Y), dilihat dari nilai t
hitung 4,764 > t tabel 2,001 dengan untuk nilai signifikasi 0,000 < 0,05 sehingga
dapat diartikan juga bahwa motivasi kerja merupakan faktor yang dapat
meningkatkan kinerja karyawan. Pengujian yang dilakukan secara simultan atau
secara bersama-sama memperlihatkan bahwa variabel efikasi diri (X1) dan
motivasi kerja (X2) berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan (Y), dilihat
dari nilai f hitung 27,511 > f tabel dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 sehingga
dapat diartikan bahwa efikasi diri dan motivasi kerja secara bersama-sama
berpengaruh postif trhadap kinerja karyawan.
Dapat diambil kesimpulan bahwa setiap variabel dalam penelitian ini
memiliki pengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan bagian HRD pada PT.
Jakarana Tama Ciawi.
Kata Kunci : Efikasi Diri, Motivasi Kerja, Kinerja

ABSTRACT
This research aims to find out the influence of self-efficacy and work
motivation on the performance of HRD employees at PT. Jakarana Tama Ciawi.
The method used in this study is a quantitative method with multiple linear
regression analysis tests.
The results obtained from this study are for the self-efficacy variable (X1)
to partially positively affect the employee performance variable (Y), judging from
the calculated value of 7,090 > t table 2.001 with a signification value of 0.000 <
0.005, and it can be interpreted that self-efficacy is a factor that can improve
employee performance. For work motivation variables (X2) partially positively
affect the employee performance variable (Y), judging from the value t calculated
4,764 > t table 2.001 with signification value 0.000 < 0.005, and it can also be
interpreted that work motivation is a factor that can improve employee
performance. Tests conducted simultaneously or together showed that the
variables of self-efficacy (X1) and work motivation (X2) had an effect on
employee performance variables (Y), judging by the f count value of 27.511 > f
tables with significant values of 0.000 < 0.05. With this it can be explained that
the performance of employees of the HRD section at PT. Jakarana Tama Ciawi by
48.3% was influenced by self-efficacy factors and work motivation factors, while
for the rest about 51.7% was influenced by other factors outside of this study.
It can be concluded that each variable in this study has an influence in
improving the performance of HRD employees at PT. Jakarana Tama Ciawi.
Keywords: Self-Efficacy, Work Motivation, Performance