ABSTRAK
Peran sumberdaya manusia yang sangat strategis menjadi pelaksana dari fungsi
fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan,
pengendalian, dan pelatihan. Fungsi-fungsi manajemen tadi tidak dapat terlaksana
dengan baik apabila kompensasi yang diberikan tidak sesuai dengan harapan
karyawan yang bekerja pada organisasi dan juga mengurangi motivasi karyawan
dalam bekerja. Pada penelitian ini, penulis menggunakan pendekatan kuantitatif
karena langsung meneliti populasi menggunakan alat ukur yang bersifat kuantitatif
atau statistik yang bertujuan menguji hipotesis dengan metode survei. Hasil dari
penelitian kali ini pun dinyatakan dalam bentuk angka. Penelitian ini merupakan
penelitian asossiatif kausal untuk mengetahui hubungan sebab akibat dari variabel
independen dan variabel dependen. Variabel tersebut yaitu hubungan antara
kompensasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan. Dalam penelitian ini dapat
dibuktikan bahwa secara parsial, kompensasi tidak berpengaruh terhadap kinerja
sedangkan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja. Namun secara
simultan variabel kompensasi dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja karyawan BPJS Ketenagakerjaan Cabang Jakarta Pulogebang. Perusahaan
sebaiknya dalam memberikan kompensasi dilaksanakan dengan tepat waktu atau
ada kejelasan waktu Perusahan sebaiknya meningkatkan pemberian motivasi yang
positif juga untuk karyawan.
Kata Kunci : sumberdaya manusia, kompensasi, motivasi, kinerja
ABSTRACT
The very strategic role of human resources is to implement management functions
such as planning, organizing, leadership, controlling, and training. These
management functions cannot be carried out properly if the compensation provided
is not in accordance with the expectations of employees working in the organization
and also reduces employee motivation at work. In this study, the author uses a
quantitative approach because it directly examines the population using
quantitative or statistical measuring tools that aim to test hypotheses using survey
methods. The results of this study are also expressed in the form of numbers. This
study is a causal associative research to determine the causal relationship of the
independent variable and the dependent variable. The variable is the relationship
between compensation and motivation on employee performance. In this study, it
can be proven that partially, compensation has no effect on performance, while
motivation has a significant effect on performance. However, simultaneously,
compensation and motivation variables have a significant effect on the performance
of BPJS Ketenagakerjaan employees at the Jakarta Pulogebang Branch. The
company should provide compensation in a timely manner or there is clarity of
time. The company should increase the provision of positive motivation for
employees as well.
Keywords : human resources, compensation, motivation, performance