Rini Yuliani Khoerunisa
221104010983

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis motivasi kerja karyawan ditinjau
melalui pelatihan dan pengembangan serta gaya kepemimpinan pada Koperasi Al
Bayan Mandiri Sejahtera Kabupaten Bogor. Penelitian menggunakan pendekatan
kualitatif dengan metode deskriptif. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui
wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi terhadap lima informan kunci dan
informan pendukung. Analisis data dilakukan menggunakan aplikasi Nvivo 14 dengan
mengacu pada model analisis interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi
data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan/verifikasi yang dilakukan secara
berulang dan berkesinambungan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi kerja
karyawan berada pada kondisi yang beragam, namun secara umum mencerminkan
semangat kerja, tanggung jawab, dan kedisiplinan yang cukup baik. Pelatihan dan
pengembangan berkontribusi dalam meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan
kepercayaan diri karyawan, meskipun pelaksanaannya masih bersifat situasional.
Gaya kepemimpinan yang diterapkan bersifat partisipatif dan komunikatif melalui
keterlibatan karyawan, komunikasi terbuka, serta pemberian motivasi secara persuasif
dan apresiatif. Secara keseluruhan, pelatihan dan pengembangan serta gaya
kepemimpinan berperan penting dalam meningkatkan motivasi kerja karyawan.
Kata kunci: motivasi kerja, pelatihan dan pengembangan, gaya kepemimpinan,
sumber daya manusia

This study aims to analyze employee work motivation as reviewed through
training and development as well as leadership style at Koperasi Al Bayan Mandiri
Sejahtera, Bogor Regency. The study employs a qualitative approach with a
descriptive method. Data collection techniques include in-depth interviews,
observation, and documentation involving five key informants and supporting
informants. Data analysis was conducted using Nvivo 14 software, referring to the
interactive data analysis model of Miles and Huberman, which consists of data
reduction, data display, and conclusion drawing/verification carried out continuously
throughout the research process. The results indicate that employee work motivation
varies, but generally reflects a fairly good level of enthusiasm, responsibility, and
discipline. Training and development contribute to improving employees’ knowledge,
skills, and self-confidence, although their implementation remains situational. The
leadership style applied is participative and communicative, emphasizing employee
involvement, open communication, and the provision of motivation through persuasive
and appreciative approaches. Overall, training and development, along with
leadership style, play a significant role in enhancing employee work motivation.
Keywords: work motivation, training and development, leadership style, human
resource management