Luzia Khoirina
221104010994

Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan pengaruh kompensasi finansial dan
kompensasi non finansial terhadap motivasi kerja karyawan Salak Hospitality.
Sampel penelitian ini berjumlah 54 orang dengan teknik pengambilan data
menggunakan sampel jenuh. Kompensasi finansial ditemukan memiliki dampak
positif yang signifikan pada motivasi kerja karyawan dengan nilai 9,248 lebih besat
dari nilai t-tabel 2,007, dengan tingkat signifikansi 0.000 (kurang dari 0,05),
koefisien regresinya 0,887 dan determinasi (R2) menunjukkan kompensasi
finansial berkontribusi 61,5% terhadap motivasi kerja. Kompensasi non finansial
juga menunjukkan dampak positif terhadap motivasi kerja dengan signifikansi
0,000 (kurang dari 0,05) nilai t-hitung 5,604 melibihi t-tabel 2,007, koefisien regresi
0,793 dan determinasi menunjukkan kompensasi non finansial berkontribusi
61,4%. Secara simultan kedua variable bersama-sama berdampak positif dengan
signifikansi 0.000 (kurang dari 0,05) dengan nilai f-hitung 45,981 lebih besar dari
f-tabel 3,18, koefisien determinasi berganda adalah 0,643. Dapat disimpulkan
bahwa kompensasi finansial dan non-finansial secara individual dan simultan
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan di Salak
Hospitality.
Kata kunci: Kompensasi Keuangan, Kompensasi Non-Keuangan, Motivasi
Karyawan, Keramahtamahan, Salak Hospitality, Penelitian Kuantitatif.

This study aims to explain the effect of financial compensation and non-financial
compensation on the work motivation of Salak Hospitality employees. The sample
of this study amounted to 54 people with data collection techniques using saturated
samples. Financial compensation was found to have a significant positive impact
on employee work motivation with a value of 9.248 greater than the t-table value
of 2.007, with a significance level of 0.000 (less than 0.05), the regression
coefficient of 0.887 and determination (R2) showed that financial compensation
contributed 61.5% to work motivation. Non-financial compensation also showed a
positive impact on work motivation with a significance of 0.000 (less than 0.05) the
t-value of 5.604 exceeded the t-table of 2.007, the regression coefficient of 0.793
and determination showed that non-financial compensation contributed 61.4%.
Both variables simultaneously had a positive impact with a significance level of
0.000, with a calculated f-value of 45.981, greater than the f-table of 3.18, and a
multiple determination coefficient of 0.643. It can be concluded that financial and
non-financial compensation, individually and simultaneously, have a positive and
significant influence on employee work motivation at Salak Hospitality.
Keywords: Financial Compensation, Non-Financial Compensation, Employee
Motivation, Hospitality, Salak Hospitality, Quantitative Research