NOVI SUSANTI
11213210456


Dalam perkembangan ekonomi dewasa ini dimana dunia usaha tumbuh dengan pesat di Indonesia, pengusaha dituntut untuk bekerja dengan lebih efisiensi dalam menghadapi persaingan-persaingan yang lebih ketat demi menjaga kelangsungan operasi yang sedang dijalaninya.
Agar perusahaan dapat tetap menjamin kelangsungan operasi perusahaan serta dapat mencapai tujuan untuk memaksimalkan nilai perusahaan, maka perlu diadakan suatu tindakan yang terarah dalam mengendalikan persediaan yang ada dalam perusahaan, dalam mencapai hasil usaha yang layak yang berkaitan dengan harga pokok produksi, maka diperlukan pengendalian persediaan sehingga dapat menekan biaya produksi yang akan timbul atau terjadi.
Sehubung dengan hal ini maka penulis menulis judul skripsi ini sebagai berikut :
" Peranan Pengendalian Internal Persediaan Bahan Baku Dalam Meningkatkan Efisiensi Pada PT BAYER INDONESIA-DEPOK."
Tujuan dilakukannya penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana perusahaan melakukan pengendalian atas persediaan bahan baku dan mengetahui bagaimana pengendalian internal daoat meningkatkan efisiensi dalam pengelolaan bahan baku.
Berdasarkan penelitian penulis diperoleh kesimpulan bahwa pengendalian persediaan bahan baku yang dilakukan oleh PT. Bayer Indonesia sudah dijalankan sesuai dengan system pengendalian yang baik, dalam hal ini termasuk perencanaan kebutuhan bahan baku, pengadaan bahan baku, proses pemesanan bahan baku, proses penyimpanan bahan baku, sampai pada proses oengeluaran bahan baku untuk kebutuhan produksi dan perusahaan telah mengupayakan efektivitas proses produksi dengan memperhatikan biaya-biaya yang sangat mempengaruhi persediaan seperti biaya pemesanan yaitu berupa biaya telepon untuk pesan dan biaya pengiriman barang, serta biaya penyimpanan berupa biaya pajak persediaan, biaya asuransi, biaya penyusutan gudang, biaya pemeliharaan gudang, biaya upah pengawasan gudang.
Saran yang diberikan penulis adalah pengendalian persediaan bahan baku pada PT Bayer Indonesia sudah cukup baik namun harus tetap diperhatikan terutama masalah pemesanan dan pembelian persediaan bahan baku yang akan digunakan , pastikan nilainya berapa, sehingga dapat meminimalisirkan terjadinya pemesanan yang berkali-kali pada setiap produk dan pengiriman yang berkali-kali pula serta persediaan bahan baku yang menumpuk dan untuk biaya pemesanan lebih diperhatikan lagi dikarenakan nilainya yang tidak tetap sehingga memungkinkan terjadinya biaya berlebih untuk pesanannya. Atau persediaan terbesar sehingga mengakibatkan resiko kerusakan.