Penelitian ini bertujuan untuk memahami strategi pengelolaan sumber daya manusia
(SDM) dalam mendukung pengembangan kompetensi karyawan di Yayasan Peduli
Lingkungan Indonesia (YPLI), sebuah organisasi nirlaba yang bergerak di bidang kesejahteraan
hewan dan konservasi lingkungan. Sebagai organisasi sosial-komersial, YPLI memiliki
tantangan unik dalam mengelola SDM karena menggabungkan misi sosial dengan
keberlanjutan operasional. Fokus utama penelitian ini adalah pada bagaimana praktik
rekrutmen, pelatihan, pengembangan, serta evaluasi kinerja karyawan dan relawan diterapkan
dalam mendukung visi dan misi organisasi. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif
dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan tujuh
informan kunci yang memiliki peran strategis dalam pengelolaan SDM, serta didukung oleh
observasi lapangan dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan secara tematik dengan
menggunakan bantuan perangkat lunak NVivo untuk proses pengkodean dan visualisasi
temuan. Selain itu, triangulasi data diterapkan untuk meningkatkan validitas hasil penelitian.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa YPLI menerapkan strategi pengelolaan SDM yang
berbasis pada nilai sosial dan relasi kerja yang humanis. Perekrutan berbasis nilai, pembelajaran
langsung (learning by doing), serta mentoring informal menjadi praktik utama dalam
pengembangan kompetensi. Di sisi lain, tantangan yang dihadapi meliputi keterbatasan sistem
pelatihan formal, belum adanya jenjang karier yang terstruktur, fluktuasi partisipasi relawan,
dan keterbatasan anggaran pelatihan. Namun demikian, kekuatan internal berupa komitmen
terhadap misi sosial dan kultur kerja yang positif menjadi faktor pendukung utama dalam
mempertahankan kualitas SDM dan keberlanjutan organisasi.

Kata kunci: pengelolaan SDM, organisasi nirlaba, kompetensi, strategi rekrutmen, pelatihan