ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di daerah Leuwiliang, dimana terdapat UMKM Eonni
Corndog. Eonni Corndog sebagai usaha perorangan sejak tahun 2019. Brand Eonni
yang memiliki beberapa karakteristik, Eonni ini berasal dari Bahasa korea yang
artinya kaka perempuan, dan Eonni ini memiliki ciri khas dari warna yaitu warna
pink, dan pamphlet warna pink. Strategi usaha yang baik guna menghadapi
persaingan bisnis yang semakin kompleks dan kompetitif. Metode yang dilakukan
dalam penelitian ini adalah metode kualitatif. Teknik pengumpulan data dalam
penelitian ini dilakukan dengan wawancara dan penyebaran kuesioner kemudian
dianalisis dengan SWOT. Jenis data terdiri dari data primer dan sekunder. Hasil
penelitian dari metodologi deskriptif analisis SWOT dapat diperoleh nilai matriks
dari faktor internal 27.00 dan nilai matriks dari faktor eksternal 0.74. dari hasil
diagram sangat jelas menunjukan bahwa UMKM Eonni Corndog berada pada
kuadran I (satu) yaitu strategi agresif. Strategi ini menandakan keadaan perusahaan
yang kuat dan mampu untuk berkembang dengan mengambil kesempatan atau
peluang yang ada untuk meraih omset yang maksimal, dimana kuadran tersebut
merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki
peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi
yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan
yang agresif.
Kata kunci : Brand, Analisis SWOT, UMKM

ABSTRACT
This research was conducted in the Leuwiliang area, where there is MSME
Eonni Corndog. Eonni Corndog as an individual business since 2019. The Eonni
brand which has several characteristics, this Eonni comes from Korean which
means sister, and this Eonni has a characteristic color, namely pink, and pink
pamphlets. A good business strategy to face increasingly complex and competitive
business competition. The method used in this research is a qualitative method.
Data collection techniques in this study were conducted by interviewing and
distributing questionnaires and then analyzed by SWOT. The type of data consists
of primary and secondary data. The results of the research from the descriptive
methodology of SWOT analysis can be obtained the matrix value of the internal
factors 27.00 and the matrix value of the external factors 0.74. from the results of
the diagram it is very clear that UMKM Eonni Corndog is in quadrant I (one),
namely an aggressive strategy. This strategy indicates that the company is strong
and able to develop by taking the opportunities or opportunities that exist to achieve
maximum turnover, where this quadrant is a very profitable situation. The company
has opportunities and strengths so that it can take advantage of existing
opportunities. The strategy that must be applied in this condition is to support an
aggressive growth policy.
Keywords: Brand, SWOT Analysis, UMKM