ABSTRAK
Tujuan Penelitian ini untuk menganalisa kinerja suatu organisasi dapat
maksimal apabila didukung oleh karyawan yang memiliki kinerja yang tinggi.
Seiring dengan hal tersebut maka faktor penempatan karyawan menjadi hal yang
sangat penting pula mendapat perhatian, pengaruhnya dapat langsung dirasakan
dalam hal keberlangsungan proses bisnis. Proses bisnis akan berjalan dengan
maksimal apabila ada sinergitas antar bagian, tentunya didukung oleh kompetensi
masing-masing karyawan pada bidang tersebut. Penempatan karyawan tidak
hanya menempatkan saja, melainkan harus mencocokan dan membandingkan
kualifikasi yang dimiliki karyawan dengan kebutuhan dan persyaratan dari suatu
jabatan atau pekerjaan. Hal tersebut menunjukan bahwa meningkatkan kinerja
karyawan diantaranya harus memperhatikan kompetensi dan motivasi
karyawannya dengan tujuan agar kualitas, kuantitas dan ketepatan waktu dalam
bekerja tercapai dengan maksimal, tetapi pada kenyataannya masi adanya hasil
pekerjaan yang kurang optimal dikarenakan kurang nya motivasi pegawai untuk
mengerjakan pekerjaan tersebut sehingga hasil yang didapatkan kurang maksimal.
Kata Kunci : penempatan karyawan; motivasi; kinerja karyawan.


ABSTRACT
The purpose of this study to analyze the performance of an organization
can be maximized if it is supported by employees who have high performance.
Along with this, the factor of employee placement becomes very important and
also gets attention, its influence can be directly felt in terms of the sustainability
of business processes. Business processes will run optimally if there is synergy
between departments, of course, supported by the competence of each employee in
that field. Placement of employees is not only placing, but must match and
compare the qualifications of the employee with the needs and requirements of a
position or job. This shows that improving employee performance includes having
to pay attention to the competence and motivation of employees with the aim that
the quality, quantity and timeliness of work are achieved to the maximum, but in
reality there are still work results that are less than optimal due to the lack of
employee motivation to do the work so that the results are not optimal. obtained is
less than the maximum.
Keywords: employee placement; motivation; employee performance